现实中存在的问题 某建筑公司在管理中存在的突出问题是执行力低下,公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成,具体体现在: 1.人员不作为,没有切实履行自己应该履行的
项目背景: 某现代农业集团,员工超过3000人,年营业额近4亿元。 管理现状: 1、十几年的市场运作,面临是企业转型带来的问题,出现公司内部组织管理混乱,运营效率低下; 2、组织结构设计部合理,不同序列岗位比例失调; 3、、薪酬水平明显与发展战略不匹配,而且不同分公司之间不平衡; 4、公司内部职位管理基础差,
项目背景: 客户公司是上海一家商业房地公司。总部设在上海,目前在北京、天津、重庆、成都、广州、深圳设有分支机构,为应对市场竞争,寻求更大发展空间,客户公司确
1、客户背景 该客户成立于1998年,截至2007年底,公司拥有12个房地产开发子公司、1个物业管 理公司和4个外地分公司,投资和开发项目从北京开始,逐步拓展到天津、上海、重
某外资企业在国内拥有23000名员工,但人力资源专员分布在7个城市,尽管开发了人力资源管理软件,但仍不断追求发挥最佳技术功效,该公司最需要的是更新其软件系统,来缩短其预期状态与现状之间的差距。 在客户公司找到中崟之前,客户公司人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前,所有人力资源应用软件中,各地统
某大型国有企业集团,是一家主要提供通信、信号、电力和信息网络系统工程设计、产品研发、测试、维护等全面的技术服务和解决方案的专业公司。业务遍布上海、江苏、山东、北京、吉林、黑龙江、非洲和东南亚等国内外众多城市。 2006年,公司完成了整体改制,建立起完善的法人治理结构,进入平稳发展期。然而面对激烈的完全市场
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