项目背景： 某知名珠宝上市公司，员工超过700人，年营业额近3亿元。 目前现状： 1.公司内部组织管理混乱，运营效率低下； 2.公司内部职位管理基础差，任职资格不健全，选人盲目性大； 3.公司各分公司之间实际薪酬水平差异较大； 4.一线业务部门对公司职能部门抱怨多，总认为职能部门收入偏高，工作安稳，服务差； 5.
项目背景： 某现代农业集团，员工超过3000人，年营业额近4亿元。 管理现状： 1、十几年的市场运作，面临是企业转型带来的问题，出现公司内部组织管理混乱，运营效率低下； 2、组织结构设计部合理，不同序列岗位比例失调； 3、、薪酬水平明显与发展战略不匹配，而且不同分公司之间不平衡； 4、公司内部职位管理基础差，
某外资企业在国内拥有23000名员工，但人力资源专员分布在7个城市，尽管开发了人力资源管理软件，但仍不断追求发挥最佳技术功效，该公司最需要的是更新其软件系统，来缩短其预期状态与现状之间的差距。 在客户公司找到中崟之前，客户公司人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统
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