项目背景：
1、企业发展所需要的人才标准认识不清晰、评价不统一；
2、到底需要什么人才，具有有哪些能力要求、各项能力需要达到什么级别；
3、哪些岗位人岗匹配较好，员工绩效产出高？哪些员工属于高潜人才；
4、在团队优化和人才储备上缺乏意识或行动，无法顾及人才梯队建设对未来团队的重要作用；
5、缺少和员工一对一沟通个人发展意愿，未能建立各自的晋升通道，造成老员工的职业倦怠；
6、未能形成公司业务发展和个人成长相辅相成，公司业务发展需求未能反映成对员工成长方向。
项目职责：负责从诊断到方案设计到落地推进各里程碑节点的进度和质量把控、高层沟通和阶段性项目成果汇报和导入，负责建立适应公司的组织与人才发展体系和培养落地措施，满足战略人才发展目标。
具体完成的项目成果：
1、成功建立针对不同职系、职种的素质模型，并建立统一的岗位任职资格标准，形成“人才标尺”；
2、针对不同层次人员，有针对性开发、使用不同的测评工具，重点围绕潜力价值评估、能力价值评估与绩效价值评估三个维度展开人才盘点，辅助绩效面谈评估、T-BEI人才行为事件访谈等方式，客观公正识别优秀人才，达到更好的人岗匹配，最终导出《高潜人员发展计划》、《继任者计划》、《人才地图》和各层级《员工成长树》；
3、塑造以绩优为导向企业文化，对高绩效、高潜力、关键核心人才制定体系化、标准化的人才发展体系与多维激励模型，并且有效打通了制约组织接力发展的《管理者能上能下的晋升机制》；
4、在人才盘点工作的基础上，成功建立和推动了各部门关键、高潜、核心人才的测评管理系统，以及管理人员正、副角色的建立和推动，形成各职系各层级的人才发展梯队与学习地图；
5、通过人才蓄水池建设，形成完整的人才储备计划并快速满足各层级岗位的空缺和关键岗位的接班人选。