又到年底了，让每个人最值得搓手期待的恐怕就是年终奖了。在此期间，哪怕工作再苦再难，也要提住最后一口气，等待年终奖的临幸。
但对于HR和其他管理者来说，发钱并不是一件容易的事情，甚至在大部分情况下，奖金基本都发得很“和谐”，拉不开差距，反倒成了一个不得不发，发了又没什么激励效果的必选项。
作为职场人，我们也会遇到一道人生的难题就是：“干得不爽，要不要等到拿了年终奖，年后再跳槽呢？”
任正非说：我反对年终奖，这是落后的制度
在2013年，任正非和华为高层的一次内部谈话中，就提出了一个观点：年终奖是最落后的制度，过程奖、及时奖才是激励的王道。
任正非还强调：“我坚决反对年终奖的制度，要强调过程奖，及时奖。比如应有50%幅度的过程奖在年终前发完，没有发完的，到年终就不发了，不给你了。这样逼各部门及时奖。我们强调项目奖，过程奖、及时奖。”
小编也问过身边的不少HR，起码有60%的企业是拖欠年终奖的，拖欠时间一般在3个月左右。可以得出结论是，现在的年终奖不仅激励不及时，还会激励延迟，因为所有人都清楚，老板怕他们领了年终奖就走人，故意拖到年中才发。
「年终奖」变「年中奖」，而且还是「次年」，用这种方式挽留人才，实为下策，但华为就做了个示范，在2017年，华为提前发年终奖的消息刷屏。
华为荣耀员工在内部论坛心声社区称，17年的奖金第四季度就发。
任正非签发的内部文件证明属实。
提前发年终奖的华为，在留人层面上算是煞费苦心，在这样的团队，你永远不用担心干了活拿不到钱，更不用担心老板会拖你的奖金，员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋。
相反，若员工边干活，边担心拿不到钱，边干活边怕老板拖他的奖金，他能干好么？有人说任正非是「人傻钱多」吗？绝对不是！相反，他是人精，他太懂得人性了，及时激励比延后激励的效果要好得多！
当然，华为真正牛逼的地方，还不仅在于给钱多，在于给得公平。一套牛逼的考核机制，奖惩分明，绝不让真正的奋斗者吃亏。
我们回过头再来看看现在大部分企业在推行的年终奖制度，的确，现在的年终奖制度，企业往往是采用一年关键业绩表现来评估的，逻辑上没有什么问题。
但是问题在于，一个人的全年业绩表现受诸多因素影响着，是个人努力和能力与组织和环境因素共同作用的产物。业
绩的好坏（往往是变量），有一部分是可以用能力的高低解释，除了能力以外， 这一年当中的经验、业务流程、团队氛围、领导风格、产品市场、地域市场、业绩评估方法等众多系统因素都决定业绩的好坏。
如果只用一整年业绩表现来衡量一个人贡献的大小，往往是有点以偏概全的意思。显然，华为所倡导过程激励，才显得更及时更公平，对员工的激励性也更强。
那么问题来了，年终奖制度尽管存在着缺陷，但当我有跳槽想法的时候，要你不要等一下年终奖，再离开呢？
那些对工作想明白的人，不会为了年终奖而将就
有人说，不拿年终奖就跳槽，就是一种冲动，更是一种幼稚。
但我想告诉你的是，真正有目标的人，年终奖并不是他们前行的障碍。
我的朋友小Q在今年1月就离开了她老东家，1月离职代表了放弃了当年的年终奖，但小Q想的很清楚，她告诉我那份工作从去年开始就已经变了味，作为HR，她每天要做的事情就是尽自己最大的努力去讨好和捋顺新领导的脾气，自己好像一只披着狼皮的羊混到狼群里装了装逼，特别无趣也没有价值。
小Q说：很多价值观上的鸿沟，真的不是靠吃苦耐劳忍一忍可以短期跨越的，尽管今年3月，她的老东家的年终奖奖金给其他前同事发了不少，自己一分都没有，但小Q一点都不后悔离开。现在这份工作，她每天干的很开心，薪资虽然没有翻倍涨，但她自己带着团队前进，做自己想做的事情，小Q觉得的价值被最大限度释放了。
想明白了，就不会为了年终奖将就。
那什么是真正的想明白？那就是知道自己要什么，并且可以为自己想要的目标去付出，去坚持，去成长。
格拉德威尔在《异类》中说：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。“
这就是一万小时定律，如果你每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。短暂的价格提升，是你可以在不同的老板、行业间博弈而来的。但长久的价值提升，只有专业精神下的持续积累。
而这些，都不是一个年终奖可以动摇你的。
跳槽是门技术活，有舍才有得
我的另外一位朋友大Z，他在这家公司已经三年了，工作第一年就发现这个选择并不理想，工作一年后，情况变得越发糟糕，他还是没有辞。
他和我说，再忍个半年，发了年终奖就走，年终奖领了，可是他还在，还是没有离职，我问为什么，总觉得自己还应该多坚持一下。
大Z还有一个担忧就是，如果他选择离职，公司的人可能会认为是她能力不够，而不是老板的问题。就这样，她一直在这个老板手下呆满了三年，脸上的痘痘越来越多，晚上睡得越来越晚。他对工作所有的期待就是发工资、发奖金、发年终奖，尽管留下来了，却总是不开心。
他被年终奖锁死了，锁的死死的；好消息是，大部分人并没有被锁的那么死，他们只会被锁一次或者两次，拿了年终奖就选择走人。
来，我们再来试着逻辑反推一下：
先想一想一个问题：为什么年后企业的职位会有大量职缺？
答案很简单，因为有很多人准备领完年终奖金后再离职！
但这时就有另一个问题出现了：为何不在领到年终奖金之前就离职呢？这答案上面我们也聊过，大家都期望那一笔钱再走人。
选在年后离职的人，大部分是什么样的呢？我想他们大多工作没有什么严重的问题，也没有非得急着立刻离开，顶多就是工作有点累，可能有点委屈，主管可能还有点麻烦而已，薪水也马马虎虎，干脆就多撑几个月，拿到年终奖金后再走人。
换句话说，年后释放出来的职缺，很可能大都是这些食之无味，弃之可惜的“鸡肋”工作！毕竟原来的主人就是这样抛弃它的。
所以说，选择跳槽是门技术活，我并不是教大家一定要放弃年终奖金，想告诉你，比年终奖更重要的是市场的真实情况，在你年轻的时候，鸡肋的工作或许多少能带来历练。但当你有一定经验的时候，一定不要被年终奖锁死。有舍才有得，故人如是说。
当然，外面的世界也没有你想象那么好，重要的是你不要轻易放弃自己积累的过往，跳槽的时候也要多想想自己到底想要什么、擅长什么、为什么而存在。
尽管，外面的机会没有那么多，也别放下自己当下应该做的努力