最近人力资源服务领域，涌现很多热词，例如“金税三期”、“五证合一”、“人力成本优化”、“税优”、“财税服务”，概念太多，搞得我这个做了10年人力资源外包服务的老人都有点晕了，我身边的HR也不是很明白。我总结出一些规律，现分享给大家。
人力成本优化的核心在薪酬
薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社保基数、公积金基数、个税基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得降低工资基数，如何保证员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力，八仙过海，各显神通，大家都在“降基”的路上摸索。
薪酬管理面临的问题
1、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。
2、大规模数据处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。
3、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、社保、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。
薪酬外包是趋势
薪酬是个技术活，涉及的范围相当复杂，包含人力资源知识、财税知识、劳动法律知识。既要体现薪酬的激励价值，又要合理合法的降低和控制用工成本，这对当前的HR们是一个考验。而外包公司可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验，为客户提供相对合理合法的解决方案。
薪酬外包的三个价值
降低成本、提高效率、合规化。其实，人力资源外包服务的价值也是这三个，只是不同的人力资源外包服务的产品会体现不同的价值。例如人事代理，主要是为了提高效率；劳务派遣和灵活用工主要是降低成本。下面我就薪酬外包的三个价值做具体分析。
（1）降低成本：很多外包公司宣称通过薪酬外包能降低企业30%-40%的人工成本，到底能不能降低这么多暂不好说，通过人工成本的精细化管理，利用国内税收洼地政策，结合人力资源交易思路，为企业降低用工成本是可以做到的。
（2） 提高效率：通过薪酬外包来提高人力资源管理的工作效率在国外早就被证明是可以做到的，例如利用软件技术、互联网技术提高效率，利用外包公司的服务网点报个税，甚至是考勤、工资条发放、工资计算、个税缴纳等等。
（3）合规化：合规是一个企业能否长远生存的关键，随着金税三期、五证合一的实施，企业在人力资源使用过程中的数据都被监管部门掌握了，所以合规成了企业用工的硬需求。通过薪酬外包解决薪酬、个税、社保、公积金基数平衡成了很多企业的选择。
薪酬外包本来属于人事代理的一个分支，在国内一直不如5险1金外包发展迅速，但随着企业的人工成本逐年高涨，金税三期和五证合一的数据集中，薪酬外包服务会成为人力资源外包服务一个新的增长点。
薪酬作为价值分配形式之一，中崟集团遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则为企业制定相关方案；
1、 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、 打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
中崟集团作为专业的薪酬外包机构，可以提供多种正确可靠的服务项目，获取更多薪酬外包方案，请拨打免费咨询电话021-311133181
1.多类型薪资、财务、人事、福利报表;
2. 全国范围工资发放、个人所得税申报缴纳;
3. 外籍员工多币种工资境内外发放;
4. 多途径的工资单传递方式。
可提供高效独特的系统配置。
1.灵活的工资组设置，有效解决企业内多套薪资政策并存的情况。
2. 提供各种类型的薪资分析表。
3. 所有的薪资数据均以加密格式存储，确保安全性。