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人力资源外包模式下的人才机制(1)

人气: 作者:佚名 发布时间:2018-12-20 09:24:15 【字体: 上一篇:共享经济趋势下的人力资源服务行业 下一篇:没有了

一个优秀的企业要有制度,但是一个卓越的企业必须靠人!在全球经济相对低迷、中国经济增速放缓的宏观背景下,中国人力资源正在由粗放时代进入变革时代,企业要在逆境中发展,不仅要承受人口红利消失、人力成本上扬的压力,还要面对人才战略的转型升级。
1.中国企业所面临的用人困境
当下经济低迷,中国也不能独善其身。从整体市场来看,企业从经营、成长到人才管理均面临着比较大的挑战。在人才方面,可以用哑铃型困境来形容。一方面,企业面临着成本压力,如果不能突破新的增长就只能降成本,就会出现减员、裁员,关闭分支机构的状况,总之,企业需要降低人力成本。另外一方面,企业要考虑业务该如何突破才能继续保持增长,对企业的创新和变革要求很高,对创新人才、高端人才的需求很强。
在当前并不明朗的经济环境下,中国大部分企业是偏向保守型,因此在压缩人力成本上花的功夫较多,很多企业客户招人比较谨慎,也有很多行业在减员,这也是无奈之举。当然也有一些企业在积极创新,寻找新的机会。
新的形势固然有其挑战,但对中国企业来说反而存在机遇。出口的衰退,将逼着企业家从粗放式制造的模式中摆脱出来,在创新中寻找出路。但是在这过程中不论是招募创新人才、高端人才还是降低人力的整体持有成本来看,都面临着巨大挑战,而人力资源外包目前已经是大势所趋。
2.中国人力资源外包的变革
在新的形势下,企业的人才观也需要转型升级。中国人力资源正由粗放时代进入变革时代,企业正在从成本逐利向人才逐利的方式转变,不仅人才战略要转型升级,人力管理也要创新。伴随企业转向人力逐利,人才问题将再度上升为企业的战略性课题,成为企业发展的新瓶颈。而要突破瓶颈,就要从企业内部人力资源管理入手,寻找新的方式方法来破局。
在危机时刻,企业应对有上中下三策:下策是单纯的裁员、减薪,中策是通过与第三方人力资源机构合作降低人力整体成本,上策则是降低人力整体成本与导入人才逐利策略,盘活现有人力资源的同时,不忘引入高端人才。
3.人力资源外包模式下的人才机制
危机之下,人才战略更为重要。在目前的环境下,企业的人才战略方向主要有两个,一是求稳保守,控制成本。这个成本不仅仅是工资,也包括招聘、培训、用人的成本,而是要人力整体成本。当前用人整体成本的问题是,企业花了半天功夫招人,却留不住,员工留存率很低,这就是一笔很大的隐性成本。而一些创新则可以解

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