您当前位置:上海中崟企业发展(集团)有限公司 >> 研究中心 >> 招聘配置 >> 浏览文章

招聘要义:面试中的“三权分立”(1)

人气: 作者:佚名 发布时间:2014-11-22 09:32:12 【字体: 上一篇:通往世界知名企业的面试 下一篇:有效招聘的五大黄金法则

         对于不同的企业而言,人才的标准是不同的。即使是同一企业,在发展的不同阶段,对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中,面试是至关重要的一个环节。就当前来看,人才甄选与测评的方法越来越多,无领导小组讨论、情景模拟、结构化面试等较为广义的面试工具逐步成熟,适用范围也越来越广;传统问答型的面试,在内容和形式上也不断丰富,日趋完善。
招聘要义:面试中的“三权分立
        然而,面试工具的好坏不是决定面试结果是否准确的决定因素,面试结果是否准确,更大程度上取决于主试人员的素质与能力。许多国内企业在招聘面试中,往往会由许多的领导组成评审小组,对应聘人员进行一番“审查”。由于主试人员对应聘人员素质要求的侧重点不同,测评目标与权重不统一,同时受其个人偏好等主观因素和客观准备工作不到位等因素影响,往往对于应聘人员技能与综合素质等方面缺乏客观、公正、全面的评价,测评结果往往具有很大的主观性,与客观真实偏差较大。或者是主试人员虽多,但敢于明确发表意见的,只有企业老板,其他的只是陪衬,完全是浪费时间,更为严重的后果在于真正优秀的人才从眼前流失,而这一点恰恰是现代人力资源工作极力避免的问题之一。
        所谓面试中的“三权分立”,实质是对不同部门主试人员在面试中各自职责的一种明确。不论是国内企业,还是国外企业,面试的主体不外乎来自三个部门:企业负责人或其授权的高级管理人员、人力资源部门、具体用人部门。企业对应聘人员考察的侧重点虽然有所不同,但认真进行细分,还是有迹可寻的。在此,以针对应届大学毕业生的面试为例,在面试过程中需要注重考虑以下几方面内容:
1、 职业潜能(权重22%)、职业素养(权重12%):通过测试考察计划组织能力、主动性、思路条理性、职业兴趣偏好、分析能力、创新能力、自我控制能力、专业理论知识及实践效果等方面内

ICP备案:沪ICP备17008047号-2      人力资源服务许 可证号:3101071062
分享按钮