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生产外包要能够优化管理、降低风险、降低成本(1)

人气: 作者:佚名 发布时间:2014-11-21 13:30:50 【字体: 上一篇:解析人力资源外包的三种模式 下一篇:中秩:BPO外包正在成为企业提高竞争力和降低成本的重要手段

中国的电子制造业在近几年飞速发展,外包这个新名词渐渐成为业界谈论得最多的词汇。然而,外包决策并非易事。外包会给企业带来怎样的收益?如何权衡外包还是自制?业务外包会产生怎样的风险?以及如何来控制外包成本?
越来越多的企业已经意识到外包生产是提升企业核心能力的重要生产模式,并开始将外包生产作为企业快速发展的战略。选择外包,主要是基于这些方面的考虑:整合优化企业系统资源,有效降低成本,通过利用合作方的制造优势,缩短产品面市时间,从而提升市场竞争力和为客户提供服务的能力。”
业务外包实质上为企业带来的是技术、时间和资金的收益。通过业务外包,可不断吸收外来的新技术,从而更好地推动企业创新;通过多个联盟企业的协作,缩短产品生产周期,可以在最短的时间内推出新产品;而且,它还可以利用合作方的资金,从而获得更大的竞争优势。
此外,外包还会给企业带来风险的转移。外包将会给企业带来以下三个方面的风险转移:一是质量方面的风险转移。制造过程的质量控制及质量问题,将会由合同制造商来承担。二是资金占用的风险转移。通过外包,合同制造商将帮助分担一部分资金的占用,从而降低了资金的占用。三是不能准时交货的风险转移。对一些元器件、原材料交货期的控制职能,将随着生产制造的外包实现部分转移。 然而,外包在给企业带来诸多收益的同时,也带来了风险。选择业务外包,将可能造成关键技术外泄。与自己合作的伙伴有可能在他日成为竞争对手,造成对自己的技术威胁。
那么,哪些产品适合外包呢?多数人认为,适合外包的主要是那些技术成熟的产品。“将技术成熟的产品外包,有助于我们更好地控制外包的结果和处理相关的质量问题。
对于非核心技术产品可采取外包,但核心技术产品还是应该由自己把握。涉及核心技术的产品,尽量以自制为主。这样可以更好地控制产品质量,并防止知识产权泄漏。对不涉及核心技术的产品,可

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