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解析人力资源外包的三种模式(1)

人气: 作者:佚名 发布时间:2014-11-21 13:15:25 【字体: 上一篇:外包模式正在发生深刻的变化 下一篇:生产外包要能够优化管理、降低风险、降低成本

 “人力资源”一词,英文名为“ human resource”,是1954年管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出来的,是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。“外包”一词,是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合,它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。
   人力资源外包概念分了三个模块:人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。行业为有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源(及人)的外包,将小概念的人力资源(及人)的外包用专业术语“人力资源派遣”来称呼。那么精确的讲,人力资源外包包括了人力资源派遣、人事事务外包和人力资源管理职能外包。
1、人力资源派遣的运用
   人力资源派遣是指派遣机构根据用派单位(行业为区分传统劳动关系中用人单位而造的专用术语)的用人需求,将自己符合用派单位要求的员工派遣至用派单位工作,然后向员工和用派单位提供相关服务,并向用派单位收取一定的服务费用。
   人力资源派遣活动涉及的内容主要包括人员招聘、入职手续、日常服务、离职手续四个部分。根据派遣的性质可以将人力资源派遣分为以下五类。
   一是全程派遣:由派遣机构负责员工招聘、入职手续、日常服务、离职手续的全部工作。
   二是转接派遣:用派单位负责员工招聘,而派遣机构只提供办理入离职手续和日常服务。
   三是减员派遣:员工原劳动关系在用派单位,经用派单位和派遣机构协商,先将员工与用派单位的劳动关系解除,再由员工与派遣机构重新建立新劳动关系,员工依旧在用派单位工作。
   四是试用派遣:用派单位为规避劳动法有关试用期期限规定,延长观察人才的时间,从而更准确

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